För dig som vill se inspelningen

FAQ - Frågor och svar från webbinariet

• Är ju mycket prat om ledarskapet, men det finns väl mer mjuka värden som kanske är mer kopplat till HR?

  HR spelar en viktig roll i hybridarbetet genom sin förståelse för talangförsörjning, learning & development m.m. Historiskt har HR haft svårt att positionera sig i en digital miljö där kunskap om verktyg, arbetssätt och kontorsutnyttjande är viktig. Framgångsrika hybridstrategier skapas ofta av multidisciplinära team med HR, IT och facilities som itererar och utvärderar kontinuerligt. Exempelvis omplacerade jag en UX researcher för att utvärdera säljavdelningens digitala arbetsupplevelse, vilket gav insikter om när fysisk närvaro behövs och dess fokus. 

• Hur kan man motverka eller hanterar riskerna vid förlust av kunskapsutveckling mellan juniorer och seniorer vid hybridarbete?
• I en flexibel organisation borde nya/juniora medarbetare få 1-2 stycken seniora mentorer som har en strukturerad plan, 1-3 år för att föra över kunskap och kompetens. Kommentar?
• Vilket ansvar tycker ni ligger på arbetsgivaren respektive individen för att få hybridarbete att fungera på bästa sätt?
• Vad är generellt inställningen till "rättviseaspekten" där olika roller har olika möjlighet till hybridarbete?
• Hur ser ni på balansen mellan flexibla arbetsplatser och behovet av att främja spontana möten och kreativt samarbete på kontoret?
• Har du tagit del av inlärningskurvor kontra hybridarbete? Vi kan uppleva att nyanställda lär sig långsammare, är det så?
• Det finns ju organisationer som arbetat på detta sätt länge, exempelvis konsultbyråer och säljorganisationer. Vad är det som gör att vi "andra" inte lärt oss mer av dem? Eller har de inte heller löst denna fråga?