Kontoret som strategiskt verktyg - För prestation, kultur och välmående i balans

📅 6 maj 2026 | 08:00-09:30 CET | Terassen, Miss Clara Hotel, Sveavägen 48, Stockholm

Kontoret måste förtjäna sin plats. Men vem ansvarar egentligen för att det blir så?

Hybridarbetet är här för att stanna – men med det följer ett ansvar som sällan är tydligt fördelat. Från vårt senaste webinar vet vi att vi är på kontoret mindre än förväntat, och att ägandeskapet är otydligt. Rapporter visar att ansvaret för teamets närvaro ofta ligger på närmaste chef, med varierande resultat. 81% av företag globalt vill öka användningen av kontoret, med nyttjandegrad som främsta KPI framför kontorsnärvaro. Kontoret är samtidigt bolagets nästa största kostnad, en investering med enorm potential, men ofta outnyttjad.

Vem definierar syftet med kontoret? Vem säkerställer att det faktiskt möter medarbetarnas och verksamhetens behov? Och hur mäter vi att investeringen är värd det?

UTMANINGEN I SIFFROR

70% av chefer globalt upplever att deras medarbetare är på kontoret mindre än förväntat

29% av organisationer globalt följer upp att hybridpolicyn efterlevs

93% av nordiska medarbetare under 34 år ser arbetsmiljön som avgörande vid val av arbetsgivare

Parallellt förändrar AI arbetets natur i grunden. Kompetenskraven skiftar, tempot ökar – och med det stiger också stressnivåerna och risken för utbrändhet. Här är arbetsplatsen en av de få konkreta hävstänger som HR faktiskt kan använda för att påverka energi, fokus och tillhörighet.

Frågan är inte längre om kontoret spelar roll. Utan hur medvetet det designas – och vilken roll HR väljer att ta.

Många pekar på HR som ägare av kontorsnärvaro. Men när syftet är otydligt riskerar HR att bli mottagare av problemet, snarare än en strategisk kraft som formar lösningen. Den här morgonen handlar om att vända på det:

Från att "driva närvaro" till att främja beteenden, prestation och välmående.

Vi diskuterar:

• Hur HR kan ta ett tydligare ägandeskap – och gå från otydlighet till mätbart värde
• Hur kontoret används som ett aktivt verktyg för kultur, prestation och välmående
• Hur vi balanserar verksamhetens krav med medarbetarnas hållbarhet på lång sikt
• Hur man som ledare bygger en miljö där prestation och välmående förstärker varandra, snarare än konkurrerar
• Vad ledarskap och självledarskap behöver för att skapa riktning i hybridarbetet
• Hur arbetsplatsen kan stärka – snarare än tömma – människors energi och fokus

The workplace is shifting. This is your front row seat.

Möt vår gäster

Den här morgonen kompletteras med perspektiv från elitidrotten – en värld som länge har tagit frågorna om prestation, ledarskap och hållbarhet på allvar. Men det är inte idrottsbakgrunden i sig som är det mest värdefulla. Det är vad de har gjort med den.

Linn Vallin, Executive Advisor in Leadership & Self-Leadership

Linn har gått från elitidrottare till ledarskapsutvecklare och coach, med bakgrund som byråchef, marknadschef och HR-chef. Idag arbetar hon med självledarskap och ledarskapsutveckling med fokus på hur beteende, energihantering och personligt ansvar påverkar prestationen på riktigt. Hon utmanar en vanlig föreställning inom organisationer: att kultur byggs i strategier och värdeord, när det i själva verket formas i ledarskapet. Hennes utgångspunkt är enkel men utmanande: ledarskapet börjar alltid med dig själv.

Yvo Eussen, Advisor Employee Wellbeing

Yvo kombinerar en karriär som trettonfaldig svensk mästare i danssport och vinnare av Let's Dance med djup erfarenhet av medarbetarnas välmående och kompetensutveckling i organisationer. Han har coachat idrottare till SM-guld och arbetat med strukturerade lärandeprocesser på organisationsnivå. Hans perspektiv: vad som krävs för att bygga miljöer där människor faktiskt presterar och mår bra, både nu och på lång sikt.

En morgon för HR-ledare som vill ta täten

📅 6 maj 2026 | 08:00-09:30 CET | Terassen, Miss Clara Hotel | Svenska

Invite-only-format med ett begränsat antal platser för att ge utrymme för öppen diskussion och erfarenhetsutbyte mellan HR-ledare som står inför samma utmaningar.